優(yōu)凱制冷2015冷年開始對蛋糕柜渠道政策進行調(diào)整優(yōu)化。這一輪的渠道調(diào)整的核心，就是不再強制性要求蛋糕柜經(jīng)銷商綁定風(fēng)幕柜，水果保鮮柜等銷售任務(wù)，進一步加強網(wǎng)絡(luò)銷售比例。蛋糕柜行業(yè)的其他廠家也在2015冷年調(diào)整渠道戰(zhàn)略，以提升渠道掌控力為核心，把打造旗艦店作為蛋糕柜廠家重要的戰(zhàn)略渠道。新渠道戰(zhàn)略提到，目標(biāo)是到2015年，全國至少要開2500家旗艦店。

　　與優(yōu)凱不同的是，其他蛋糕柜廠家此次渠道新戰(zhàn)略并未對現(xiàn)有渠道做調(diào)整，而是另辟蹊徑，以建立旗艦店為突破口。蛋糕柜業(yè)內(nèi)人士認為，此舉較為明智，也較為穩(wěn)妥，更顯得較為謹(jǐn)慎，繞道而為，沒有采取直接刺激現(xiàn)有渠道商的激進做法。

　　代理商一直以來是蛋糕柜傳統(tǒng)銷售渠道主力軍之一。作為參與蛋糕柜市場競爭的主體，代理商階層正在面臨諸如庫存壓力、資金壓力和心理壓力的“三座大山”的壓迫，他們正在謀變，欲抱團取暖，尋求與平臺合作。蛋糕柜代理商遭遇目前這個局面并不是沒有出路的。石家莊蛋糕展示柜，邢臺/邯鄲蛋糕保鮮柜經(jīng)銷商的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)O2O新模式就是要幫助代理商改變命運，并從思維轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品支持、供應(yīng)鏈融資、信息系統(tǒng)支持、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多個維度，幫助代理商從品牌代理商轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舴?wù)平臺商，從成本環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者，從簡單的產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻籼峁┤轿坏姆?wù)支持。